[端午趟水·原创] 雨中人 • 伞 • 企业管理

花溅泪美 · 发表于 2006-6-3 20:04

   暴风雨来了。
   雨有声有色的下着，雨中人也或飞奔、或闲情；或匆忙、或自得，偶有调皮者，任雨点随意敲打伞面，并将伞柄旋转，让雨珠四溅，那表情很是自在……
   “我估计今天不会下雨的，鬼天气，说下就下”，路人甲边抱怨边形色慌乱的穿梭于一幢一幢房檐间。
   “哎，都怪我太懒，不想带伞”，路人乙显然有些悔意，却还是逃不出雨的洗礼。
   “知道今天要下雨，就是不带伞”，故作潇洒的路人丙，拖着一身泥水，面带僵笑，在雨中忍受着自己的偏执。
   “天呀，哪，哪，哪知道今天雨这么大？啊——嚏——，早知道就不把自己带的伞给别人了”，助人为乐的路人丁，很可爱，自己却感冒了。
   路人甲、乙、丙、丁是没带伞的雨中人，是没有准备的人。

   “下雨天带伞就是好”，路人A悠闲自得、踱着方步，镇定的行走于城市间。
   “还好啦，多亏以前在办公室准备了几把伞，顺路也为儿子送伞”，路人B带着满意的笑容，品尝着自己有准备的幸福。
   “早就预测今天有雨，我也带了伞，不必改变原有计划，继续我的工作”，路人C右手拿着伞，左手夹着文件袋，胸有成竹的思考着下一个目标。
   “小伙子，今天没带伞么？来，与我一起撑吧”，路人D慷慨的撑过伞去，与小伙子共同撑起一片天，此时此刻，两颗心不在陌生，也许，或者，大概会因此而与小伙子结下友谊，共同打拼事业。
   “出门前没带伞，现下这么大的雨，寸步难行，咋办？只有买伞了，但我每次都是下雨天不带伞而买伞，我的家都快成雨伞销售公司了”，路人E调侃着。
   “没带伞，就到附近租伞，这方便、实惠，‘借鸡下蛋’，嗯，这方法可行”，路人F看来很会算账，懂经济学。
   “昨晚听了天气预报，并根据我的经验估计，知道今天的降雨量，所以，我选择了这把比较宽大的雨伞，并配上我这身衣服的颜色，整天心情都很好”，路人G看来是位很爱美的女士，很懂选择、协调与配置。
   路人A、B、C、D、E、F、G是带伞的雨中人，是有准备的人。
   以上描绘可以说是“雨中实况”，雨中人因带伞与不带伞，“境遇”截然不同，带伞的沉着冷静，不带伞的慌乱无主。我由“雨中人”、“伞”想到了“企业管理”。
   先说说不带伞的路人甲、乙、丙、丁。
   雨中人：路人甲
   表现形式：估计不下雨，所以不带伞
   管理症结分析：带有侥幸心里，无章可循。
   企业管理类型：属规划范畴。企业一定要制定一个长远规划，像这样带有侥幸心里规划企业，没有一个长远的目标，摸石头过河、无章可循、“碰运气”，这种管理出来的企业，只会自生自灭，没有目标，怎成企业？
   雨中人：路人乙
   表现形式：懒得带伞
   管理症结分析：缺乏干劲
   企业管理类型：属企业精神范畴。企业里的领导者，一直都应该有冲劲，一股使不完的干劲，为塑立企业形象、为坚持自己信念、为正确引导员工。当在最初的创业时，肯定干劲大于巧劲；当在企业成规模后，肯定巧劲大于干劲，但无论在哪个阶段，这两个劲不能少，要同时进行。当然这干劲是要带巧劲的，不是一味的不要命的干，是巧中带干劲，一种大思路的巧劲，一种无畏市场的干劲。
   雨中人：路人丙
   表现形式：明知道下雨，却故意不带伞
   管理症结分析：明知故犯
   企业管理类型：属策划范畴。当你在策划某个项目时，不民主集中听取智囊团建议，却在有一定问题的情况下孤注一掷，冒险投资等，这结果只会为企业带来很大的创伤，也许会坏掉企业造血功能，一失永失，不可收拾。
   雨中人：路人丁
   表现形式：把已带的伞给别人
   管理症结分析：把市场分给别人
   企业管理类型：属市场范畴。当然，我们得鼓励助人为乐这种中华民族的优良传统，但做企业开拓市场千万不可如此，商场如战场，市场也如战场，是极其残酷的，要么你死，也许我活，“蛋糕”只有一个，市场分额很小，能够真正分到手中的“蛋糕”很少，不仅不能将现有市场分给别人，而且要积极寻找市场，这才是明智之取。

   再说说带伞的路人A、B、C、D、E、F、G。
   雨中人：路人A
   表现形式：带了伞
   管理经验分析：能长远规划
   企业管理类型：属规划范畴。与路人甲正好相反，有眼光，能长远规划企业，有章可循、心中有数、制度完善，是很科学的管理模式。
   雨中人：路人B
   表现形式：早早准备伞，并为身边亲人准备雨伞。
   管理经验分析：制定多套方案，以防后患
   企业管理类型：属方案范畴。做企业，难免会经常性的遇到很多棘手的问题，遇到此类问题，一定先镇定，然对策，千万不要因为事发突然而乱了分寸，所以，关键是要有预见性，在此类突发事件发生之前，就应有所预测，从最好结果到最差结果，最好应对措施到最差应对措施都要想到，并相应制定多套方案来应对。这是考验管理者的经验与管理能力等综合素质。

   雨中人：路人C
   表现形式：先知气候，再带伞
   管理经验分析：观态势，有勇有谋
   企业管理类型：属计划范畴。俗话说“计划没有变化快”，所以，在运作企业时，应该有计划，但在计划的同时，应充分考虑到势态的变化，根据势态定计划，在“埋头苦干”的同时“察言观色”，“察”市场、“观”态势。

（中间还未写完，先留着）

   “诗经”中有一篇标题为“鴟鴞”的诗，描写一只失去了自己小孩的母鸟，仍然在辛勤的筑巢，其中有几句诗：“迨天之未阴雨，徹彼桑土，绸缪牖户。今此下民，或敢侮予！”意思是说：趁着天还没有下雨的时候，赶快用桑根的皮把鸟巢的空隙缠紧，只有把巢坚固了，才不怕人的侵害。后来，大家把这几句诗引伸为“未雨绸缪”，意思是说做任何事情都应该事先准备，以免临时手忙脚乱。也许将“未雨绸缪”这个成语放在文尾再适合不过了。以此提高警惕、更好管理！

花溅泪美 · 发表于 2006-6-3 20:07

[这个贴子最后由花溅泪美在 2006/06/17 09:42pm 第 1 次编辑]

呵呵，这是去年底写的，当时是因为自己的朋友在生意上的一个小失误而生出的一个“灵感”，旨在对朋友的思维有些“启发”吧：）

路西法 · 发表于 2006-6-3 20:09

嘿嘿
花花好有才
呵呵

-=-=-=-=- 以下内容由 路西法 在 2006年06月03日 08:10pm 时添加 -=-=-=-=-
抢到沙发鸟
进来接续支持好帖
嘿嘿

花溅泪美 · 发表于 2006-6-3 20:11

[这个贴子最后由花溅泪美在 2006/06/03 08:20pm 第 1 次编辑]

[wma]HTTP://www.xc63.com/s/s1/s132/myocean.wma[/wma]
嘿嘿，因为自己人懒，其实主要是不会写东西啦，所以，才厚颜地将原来的东西丢在这儿：）

路西法 · 发表于 2006-6-3 20:15

嘿嘿
好东西是就好东西
到什么时候都是好东西
等有发鸟才
偶就请花花当编剧
嘿嘿

花溅泪美 · 发表于 2006-6-3 20:22

下面引用由路西法在 2006/06/03 08:15pm 发表的内容：
嘿嘿
好东西是就好东西
到什么时候都是好东西
等有发鸟才
...

咳咳，谢谢，嘿嘿，喜欢偶的音乐么？以前偶曾有一首关于rain的，55555555，现在找不到了：（

路西法 · 发表于 2006-6-3 20:32

喜欢啊
嘿嘿
不哭哈
找不到就找不到吧
要开心啊
开心才重要

门可罗雀 · 发表于 2006-6-3 20:35

给偶一块豆腐，呵呵。

花溅泪美 · 发表于 2006-6-3 20:38

下面引用由门可罗雀在 2006/06/03 08:35pm 发表的内容：
给偶一块豆腐，呵呵。

咳咳，没问题，要偶烧伤哥臭的豆腐还是偶香的？嘿嘿：）

折翅的蝴蝶 · 发表于 2006-6-3 21:17

[这个贴子最后由折翅的蝴蝶在 2006/06/03 10:40pm 第 1 次编辑]

：）
能再展开就更好了``
。。。。。

烛之幽 · 发表于 2006-6-3 21:27

汗~ 说的有道理，但如此粗线条的归类，还是简略了一些，俺从事管理工作多年了，其实，如果一个人能简单总结出自己的特点，反而不是好事，因为，此一时是这类型的，可能彼一时就不一定了哈~ 所谓，动静结合，同中求异，一些外商领导喜欢中国的传统文化，谋略便是其中之一，中国的传统文化是建立在谋略的基础上的，“变”字是其精髓。

破红尘 · 发表于 2006-6-3 21:41

分析的很透澈，嘿嘿，俺都不知道俺属于那一类的~~，花花好文，赞~！

贾斯文 · 发表于 2006-6-3 21:50

此文建议加精！
并：报审中国灌水大学MBA教材编审委员会
阿门~

路西法 · 发表于 2006-6-3 22:31

[这个贴子最后由路西法在 2006/06/03 10:41pm 第 1 次编辑]

再次进来支持花花
顺便听歌
很好听

流云影 · 发表于 2006-6-4 12:17

看的晕晕的，不奏是下雨和伞啊

悠闲自在 · 发表于 2006-6-4 14:58

明天上班一定要带伞!!

云中风子 · 发表于 2006-6-4 17:30

能从一件小事中悟出这么个大道理，真的很佩服楼主的才思与对生活及工作的态度。我想楼主一定是一位做事非常认真的人罗，要好好向楼主学习！

花溅泪美 · 发表于 2006-6-4 19:37

汗~~~~晕S~~~~~~偶估计得找个地缝了，汗~~~~~

花溅泪美 · 发表于 2006-6-4 19:42

下面引用由云中风子在 2006/06/04 05:30pm 发表的内容：
能从一件小事中悟出这么个大道理，真的很佩服楼主的才思与对生活及工作的态度。我想楼主一定是一位做事非常认真的人罗，要好好向楼主学习！

嘿嘿，除了“才思”以外，差不多都被你猜重了吧，汗~~~~~~``
偶平时比较善于收集与思考一些生活琐事或者身边的一切事情，有时对某事某物的灵感（不太同于一般人的看法，或者是更深一些的理解）来了，就记到自己的笔记本上，以便日后详细“记录”与发展思维，哈哈，只不过自己多数很懒，一般都只记一个大纲，哈哈~~
另外，偶对工作与生活的态度一直都是积极与阳光的！而且自己做事也非常的认真，特别是工作，生活上倒没有工作上认真，汗~~~

花溅泪美 · 发表于 2006-6-4 20:13

[这个贴子最后由花溅泪美在 2006/06/05 07:30am 第 1 次编辑]

下面引用由烛之幽在 2006/06/03 09:27pm 发表的内容：
汗~ 说的有道理，但如此粗线条的归类，还是简略了一些，俺从事管理工作多年了，其实，如果一个人能简单总结出自己的特点，反而不是好事，因为，此一时是这类型的，可能彼一时就不一定了哈~ 所谓，动静结合，同中求异，一些外商领导喜欢中国的传统文化，谋略便是其中之一，中国的传统文化是建立在谋略的基础上的，“变”字是其精髓。

嗯，谢谢您的回复，针对您所说的，偶来回复一下：
偶其实一直对企业管理方面比较感兴趣，原来偶所学专业也涉及到一些企业管理的表层东西，当然很肤浅的，嘿嘿。现在偶一直是从事行政方面的工作。
粗线条的原因是偶现在没有细线条的灵感与能力，嘿嘿。偶还是认为，人要善于总结自己的经验，或者总结别人的经验，其实不论你在总结自己的经验或者别人的经验，这都是进步的起点，不论你从事的是企业或机关工作，偶倒经常总结别人成功或失败的经验，然后放到自己身上。哈哈，因为这样会减少自己无畏的时间或金钱的损失。
您所说到的“此一时”与“彼一时”，不能孤立的静止的来看，我们所总结的经验也要放在运动中来完善与发展。
“求同存异”我想放在企业管理方面来说的话，是求市场的大同，存企业文化与产品品质的“异”吧，也许企业发展的好坏与这个“异”有很大关系，关键就看企业管理者怎么处理好这个“异”，您说是吧？哈哈，真好，您打开了偶一点点思维与话匣子。
是的，中华传统文化其实对现代企业文化有很大的帮助，谋略确实重要。是的，事物的矛盾运动发展到一定的阶段或程度，就注定要发生变化，但有准备的“变”总比未准备的“变”更稳健，所以，我才说企业应该“未雨绸缪”，顺应时代潮流，与时代同步发展，适变，通变。在自己企业综合条件具备的情况下，能立足时代“变”的精髓并以此超越时代，即“异”与“变”相结合，也许是更好：）

		自动登录	找回密码
密码			注册

[端午趟水·原创] 雨中人 &#8226; 伞 &#8226; 企业管理