通灵宝玉徒儿进来~~~~~~

挥剑决浮云

《生意经》第一篇 取之有道
万事皆不离道，为商亦然！然此道非彼道，为商之道须观天时地理人和也。
所谓道，是指国之大势，世之潮流，市场之游戏规则，国家之法令法规。此乃为商之先决，顺之者昌，逆之者亡。凡为商者不可不察也！
凡道所允许者皆可为之，道所提倡者必须力为之！道所禁止者必不可为！切记切记~！
天时者市场之大气候也，而道直接影响天时，欲得天时必先察道。地理者市场之远近、容量。欲得地理必因循天时，盖地理随天时而变化也。人和者乃用人之法也。
暂时先到这里，日后再讲，徒儿若有不明之处，可跟贴询问~~~~：）

轻舞飞杨

抢个好位子.听挥剑讲解生意经.

羽觞醉月

忽忽~~~还收不收徒弟呀？

通灵宝玉

徒儿来了.
谢师傅教诲.徒儿已经领会第一章.
富贵莫向险中求!循道而查天时,得天时而观地理.天时,地理具备,还须求人和,善于用人,善于待人,所谓和气生财~!!
师傅第一章引导徒儿做生意必先做人.

挥剑决浮云

好的，过几天给你讲道与天时的相辅相成的关系及如何观察天时的要诀：）

通灵宝玉

下面引用由挥剑决浮云在 2005/03/01 08:58pm 发表的内容：
好的，过几天给你讲道与天时的相辅相成的关系及如何观察天时的要诀：）

恩,这个很重要,感谢师傅!
宝玉拱手!

飘雪的冬天

开坛授课了~~~~~~~~
学习中~~~~~~~!

通灵宝玉

下面引用由飘雪的冬天在 2005/03/01 09:04pm 发表的内容：
开坛授课了~~~~~~~~
学习中~~~~~~~!

旁听啊?
呵呵

挥剑决浮云

下面引用由飘雪的冬天在 2005/03/01 09:04pm 发表的内容：
开坛授课了~~~~~~~~
学习中~~~~~~~!

咳~！闲人回避~~~~~~~~~~：）

挥剑决浮云

下面引用由羽觞醉月在 2005/03/01 07:58pm 发表的内容：
忽忽~~~还收不收徒弟呀？

生意经传男不传女~！除非你能证明自己是个男人~~~嘿嘿

风雪一箫

哈哈,教徒弟了,我也旁听下~~~~~~~~~~~~

飘雪的冬天

下面引用由挥剑决浮云在 2005/03/01 09:07pm 发表的内容：
咳~！闲人回避~~~~~~~~~~：）

飘雪抬头看了看四周,对楼上的风雪说"说你呐~~!回去喝酒去,别在这闹~~!"

村干部

恩，有道理，俺村有希望了。

羽落

嘿嘿~~~以后如做生意发财了，谢谢你~~~~

风雪一箫

看来这下发财的人数递增啊~~~~~~~~~~~~~~！

飘雪的冬天

哈哈,老表师兄的贡献大了,看来要发一个什么奖给他才对~~~~~~~`!

醉生梦死

自创<生意经>最后一篇
企业纽带.
人心隔肚皮,在我看来,一家公司,人心是最关键的!
人心若善,可不谓坚险,排除万难,不在公司危难之时落井下石及弃之远去.
人心若恶,则需自己审时度势,去留自定,去则早日省却被骗命运,留则可多长经验.
所谓吃一堑长一智不是没有道理,在人心恶的环境下求生存,方悟得生活之道.
呵呵,不是叫你们一定为了增长工作经验而留于任何一家决策层人心巨恶的公司.
这是宏观.

微观而言,人心也可是说自己!
企业生意经里,当以利益为先.
这里的利益不止只说公司利益,还有个人.
公司利益永远为上,无国哪有家,无家哪有我.
但是也不可以损伤员工利益来弥补公司所损.员工是宝.
在任何一家公司里,员工才是最宝贵的财富.
也许一个总经理好找,但是一百个工人难寻.
做为总经理,需要运筹于千里.例如工厂!
工厂有外来打工和本地工问题.外来工以利益为先,水往高处流,除非公司以诚待人,以信对人,以情动人,以心感人.否则这厂名誉在外,今后铁打的营盘流水兵可不行.
本地工,最严重的问题是管理,有时不得不加班,今天生产任务紧急,要求加班,可是本地工需得回家做饭洗衣,配偶可以自己照顾自己,孩子呢?孩子在家本是谁管,自听谁,所以发生问题较多,今天仓库不加班,晚上生产班子要领用原材料,找谁!?
以人心度人心.常与工人交流,对于长远而言,永远没有坏处.
回头谈论公司利益与员工利益之间的问题.做为员工,不管任何时候,需要提起自己应担的责任.
我不否认,我是做为管理者在看待此项问题.
我举本厂例子一:质检部主管走马上任调用生产部做主管.质检负责成品的质量及原材料质量,一天,质检部员工拿着一成品跑到生产部问此成品是否合格,做为生产部主管应如何回答?
一.据实回答.立刻追究原因,工废?料废?在解决此事的同时,找到责任源.
二.欺骗回答.
不影响公司利益的前提下,要让质检部员工懂得承担自己因技术水平有限所造成的自身责任.
不影响公司利益的前提下,要让生产班组和工人本人明确此成品现在合格的原因和以后如再有此类成品本人及班组长车间主任应承担的造成的责任.
即谓人心!
商业企业以眼前利益为先,不可压库存,不可应收款项太大.如有势必造成资金严重不足,在一根杠杆上,支点不足,何以挑起大石.
工业企业以长久利益为重,库存不可过大,不可应付款项太多.与客户达成长久意向协议较重要,只要有业务单,不怕没钱赚.自己的应付款一拖再拖.资金需雄厚,生产需得力,采购需清廉,业务需扩大,财务需勤俭,研发需创意,质检需铁面,经理需全面统筹各部门衔接.
以人心为纽带.企业不愁没有未来.

醉生梦死

挥剑决浮云.
在坛言坛!
做为唐宋名誉坛主~~~~~~~~~
天时,地理,人和.
三要素各有何问题存在?
如要发展,这三项还有哪项你做不到或者没做到.
如三项都已做到.那坛子如何有序发展~~~~~~``
如三项中有没做到的,那么应该如何处理!?
在不带入商业圈的前提下,此处应如何打理!?
也就是你所说的用人之道.
我想听你的<关于唐宋用人之道>
呵呵,讲得好,我以本人ID一个,唐宋存款全部,买下你这贴唐宋用人之道.
以做为大鸿帝国开国之宝.

挥剑决浮云

下面引用由醉生梦死在 2005/03/04 02:28am 发表的内容：
挥剑决浮云.
在坛言坛!
做为唐宋名誉坛主~~~~~~~~~
天时,地理,人和.
三要素各有何问题存在?
如要发展,这三项还有哪项你做不到或者没做到.
如三项都已做到.那坛子如何有序发展~~~~~~``
如三项中有没做到的,那么应该如何处理!?
在不带入商业圈的前提下,此处应如何打理!?
也就是你所说的用人之道.
我想听你的<关于唐宋用人之道>
呵呵,讲得好,我以本人ID一个,唐宋存款全部,买下你这贴唐宋用人之道.
以做为大鸿帝国开国之宝.
...

哈哈，要发展唐宋第一步就要实行金融币制改革，所有银子清零，小醉你可做得到？

醉生梦死

这有何不可~~~~~~~~
清零就清零.
照样赚起来~~~~~~~~~~