[原创]浅议企业中的“官本位”

广陵剑

    中国人对“做官”是非常热衷的，十年寒窗苦为的就是科举及第，封妻荫子光宗耀祖，官的品级成了封建文人的个人成就标准。改革开放以前的中国，企业都是国营的，企业也就成了政府部门的一部分，于是，企业就有了级别，企业内的管理人员就和公务员一样被称为“某官”或“某长”。尽管改革开放都二十多年了，企业也纷纷实行法人治理，可是，“官本位”在企业内部依然存在，在阻碍企业的发展。
    几乎所有的企业领导人都为引进人才而努力，可是，许多企业以不菲的待遇引进了人才以后，却依然无法留住人才，尤其是一些国有企业，几乎成了一些工程技术人员的培训基地，许多有一技之长的技术人员就是呆不住，为什么呢？其中一个很重要的原因就是管理中的官本位现象，这在国企或者国企转制的企业中尤为普遍。在许多企业中，总经理、副总经理等是一个层次，称为公司领导，部门正付经理又是一个层次，成为中层干部，其他则均为普通员工。于是，企业内的各种待遇均以官品为依据来制订，比如公司领导享受多少的住房、多大的办公室、多少排量的汽车，中层干部又享受多少的电话费、多少的出差补贴等等，除此之外的员工，不管你对企业的贡献多少，也不管你技术如何过硬，只要你没有进入中层及以上的队伍，你的待遇就不能上去。这样以来，在工程技术人员中就会出现两种倾向，一种是想尽办法去当“官”，另一种就是工作积极性慢慢消退，甚至离职而去。而企业内的“官”位往往是有限的，为了留住一些个人才，企业往往是给他们“官”做，比如在某个部门多设几个副职，可是，这样一来又会产生新的矛盾，并不是所有人都适合做行政管理工作，有点人技术很好，但组织协调工作不好，有的人不善于处理人际关系，把他们放在“官”位上，既荒废了他们的特长，又降低了工作效率。
    当企业内“官本位”盛行时，员工们便热衷于当官了，没有当上官的要琢磨怎么才能当官，而当上官的就想尽办法来展示他的官威。拉帮结派、挑拨离间、阿谀奉承等等手段均用到了跑官要官上来，如果企业内大家都把心思用到此处，企业的效率又从和谈起，有的企业内官风盛行，不要说部门领导官模官样，就连班组长们也成了一级“政府”。许多企业也力图去改变这种局面，比如引进了一些新的绩效管理手段等，但往往难以推行，为什么？因为“官本位”思想已经深入到制订政策者的心中，他们无法跳出这个框框，即使实行了新的薪酬制度，那也是严重走样了。有些企业为了落实知识分子政策，让有高级职称的人享受中层待遇，在工程师的前面加上“主任”二字，看似改革，其实还是“官本位”的延伸，不过是增加了“官”的队伍，并不能解决全部问题。
    政府也在变相地助长企业的“官本位”现象，许多地方为了招商引资，为了鼓励企业家的积极性，于是便给企业家加上各种头衔。企业老板是不缺钱的，而他们看重的是自己的政治地位，在现实中，最能体现地位的莫过于当官了。曾看到报纸上报道，某县把一名大企业的老总任命为副县长，某乡给几名效益好的企业老总均挂上副乡长的头衔，至于政协委员之类的闲职更是比比皆是，当“官”被作为一种奖励时，政府对“官”的理解也就偏离了正常的方向。企业老总为什么热衷于当官？那就说明官在他心目中还是很重，当他很看重“官”时，他的企业内必然也是“官本位”流行。
    “官本位”严重制约了企业的发展，在当今激烈竞争的全球化经济中，官本位流行的企业势必无法面对挑战，破除官本位，真正实行以绩效考核为核心的薪酬激励机制，中国的企业才能走出国门，面向世界。
   

一帘风月闲

请楼主再解释一下“官本位”的意思哈
在下肤浅实在是看的糊涂之又糊涂

广陵剑

就是围绕“官”字开展管理啊

风中的眼睛

现象分析的透彻~
但是我觉得这似乎和国民传统观念有所联系~
毕竟经历了数千年的封建社会~
官家为荣的思想根深蒂固
并非一人两人所能改变~
在相当长的一个期限内~
中国特色的中央集权造就的官位显赫官家特权所带来的个人方便
正好满足国人乃至人类所具备的基本劣根——自私~
所以要根除这种显现或者是改变~
都显得力不从心，悉数被同化~也变得以官为尊了~
另外~
企业若完全按照个人贡献拿薪水~
也不现实，毕竟这是中国社会~
如我前面所述思维观念~
倘若总经理比一个工程师拿的薪水还底
他还如何能服众？
这亦非片面所能改变~~~
矛盾啊~