原创:真正的职业经理人应具备诸葛亮先生的七个方面

诗人歌手疯子

如果把三国中的蜀国比作一个公司,那么刘备算得上是一个中等偏上的老板.(也算得上是个好老板吧)诸葛亮先生就是一个真正的职业经理人(这样比喻有辱先生了.请先生见谅,我并没有恶意,只是比喻而已.下面我都将会用先生称呼您老人家)那么刘备在刚开始的时候什么都没有,也就相当於现在的企业处於刚开始一样.而刘备刘老板非常的尊重人才,所以也就有了三顾茅庐而请得先生出山.就好象现在企业求贤若渴的老板请职业经理人一样.先生出山前的隆中对道明了天下的形式,也才有了后来的三分天下之蜀.可以说得上是蜀国的指导思想.也成就了刘备的帝业.隆中对对当时的战略,天下形式,敌我势力,市场的进取方向(比如说弄荆州就算是市场方向)都做了很深很透彻的分析.特别是其中一但天下有变的思想.天下有变就能进而夺取天下也,足可成事哉(涂料行业也会有天下一但有变的一天)所以先生有经天纬地之才,所以职业经理人在出山给企业老板操盘之前,首先得自已有经天纬地之才,能分析涂料之天下形式,最好也做个隆中对样的战略性的东西.以成就所请老板的商业帝国.(此处总结,职业经理人要自已有帅才或是相才方可去给别人任职,不然会害了所请之老板)
   二:先生在蜀之时,南征孟获时七擒七纵,还让孟获管理其地.让孟获心服口服,使蜀之南方永远不反,可见先生的谋略之深和胸襟气度之大,用人之高明.一般的人可能是擒上两回就把人家杀了,此处总结:职业经理人应具备先生的容人之量和胸怀气度.在企业中象孟获那样的部下很多的,又有几个职业经理人能做到不杀之,能象先生那样以德服人,做到收心和用人呢?希望职业经理人碰到象孟获那样的人用先生之法处之.
三:先生攻打曹魏时,没有采取魏延的子午谷奇谋是对的,因为蜀国当时就那么点家当,如果失败了,代价就有些大了.所以先生对自已的老板非常的负责,所以职业经理人应具备得有先生一样的谨慎,回避企业的风险,为自已的老板负责,不然企业搞坏了你职业经理人到时一走了之,留下了烂摊子老板咱办?
四:先生生活简朴,大公无私,从严治国治军,军纪法度严谨,赏罚分明,所以蜀国在先生的治理下,较之以前强多了,军队在先生的治理下,也更具有战斗力了.所以职业经理人应具有象先生一样大公无私,生活简朴,奖罚分明.严谨的管理公司的行政.可惜太多的职业经理人都是声色犬马,莺歌燕舞,贪图享受,不思进取.君不见,很多的职业经理人做几年老总后都是大腹便便,走路喘气之人呼?
五:先生的出师表流芳百世,前老板刘备死后,对幼主也是无限的忠诚,鞠躬尽瘁,死而后已,任劳任怨的.所以真正的职业经理人应是对公司对老板在任职期间忠诚无限, 鞠躬尽瘁,死而后已,任劳任怨.
六:先生七出祁山,虽因诸多原因没有太大的收获,却是主动的出击,拒敌人於国门之外.所以先生在谨慎中极积进取,主动进攻,心态是非常棒的.所以职业经理人应具有先生的积极之态,主动进攻困难,进攻市场里的对手.
七:先生联合东吴,借助东吴的力量在赤壁大破不可以一世的强大对手曹操,逼得其人从华容道中窜之.(在涂料行业里,在某些市场也可以象那样大破强大的对手的,比如说强大的某润漆啊,某邦漆啊,之类的.有的区域性强势品牌即如此)由此可见先生的资源整合能力和资本运作能力.此处把先生的审时度势,发挥得淋漓尽致.所以职业经理人应具备先生的审时度势,资源整合和资本运作能力.还有不怕强大对手的胆量.
  我想如果一个人具备了先生身上的十分之一的话,岂有不成事之理呼? 写得很凌乱.最后向先生您老人家鞠躬,并向您老人家致以崇高的敬意.
疯子此作品发表於中国营销杂志.疯子短介.职业总经理.高级策划师,某商务学院客座讲师.