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[原创]浅议企业中的“官本位”

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该用户从未签到

发表于 2005-3-1 21:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
    中国人对“做官”是非常热衷的,十年寒窗苦为的就是科举及第,封妻荫子光宗耀祖,官的品级成了封建文人的个人成就标准。改革开放以前的中国,企业都是国营的,企业也就成了政府部门的一部分,于是,企业就有了级别,企业内的管理人员就和公务员一样被称为“某官”或“某长”。尽管改革开放都二十多年了,企业也纷纷实行法人治理,可是,“官本位”在企业内部依然存在,在阻碍企业的发展。
    几乎所有的企业领导人都为引进人才而努力,可是,许多企业以不菲的待遇引进了人才以后,却依然无法留住人才,尤其是一些国有企业,几乎成了一些工程技术人员的培训基地,许多有一技之长的技术人员就是呆不住,为什么呢?其中一个很重要的原因就是管理中的官本位现象,这在国企或者国企转制的企业中尤为普遍。在许多企业中,总经理、副总经理等是一个层次,称为公司领导,部门正付经理又是一个层次,成为中层干部,其他则均为普通员工。于是,企业内的各种待遇均以官品为依据来制订,比如公司领导享受多少的住房、多大的办公室、多少排量的汽车,中层干部又享受多少的电话费、多少的出差补贴等等,除此之外的员工,不管你对企业的贡献多少,也不管你技术如何过硬,只要你没有进入中层及以上的队伍,你的待遇就不能上去。这样以来,在工程技术人员中就会出现两种倾向,一种是想尽办法去当“官”,另一种就是工作积极性慢慢消退,甚至离职而去。而企业内的“官”位往往是有限的,为了留住一些个人才,企业往往是给他们“官”做,比如在某个部门多设几个副职,可是,这样一来又会产生新的矛盾,并不是所有人都适合做行政管理工作,有点人技术很好,但组织协调工作不好,有的人不善于处理人际关系,把他们放在“官”位上,既荒废了他们的特长,又降低了工作效率。
    当企业内“官本位”盛行时,员工们便热衷于当官了,没有当上官的要琢磨怎么才能当官,而当上官的就想尽办法来展示他的官威。拉帮结派、挑拨离间、阿谀奉承等等手段均用到了跑官要官上来,如果企业内大家都把心思用到此处,企业的效率又从和谈起,有的企业内官风盛行,不要说部门领导官模官样,就连班组长们也成了一级“政府”。许多企业也力图去改变这种局面,比如引进了一些新的绩效管理手段等,但往往难以推行,为什么?因为“官本位”思想已经深入到制订政策者的心中,他们无法跳出这个框框,即使实行了新的薪酬制度,那也是严重走样了。有些企业为了落实知识分子政策,让有高级职称的人享受中层待遇,在工程师的前面加上“主任”二字,看似改革,其实还是“官本位”的延伸,不过是增加了“官”的队伍,并不能解决全部问题。
    政府也在变相地助长企业的“官本位”现象,许多地方为了招商引资,为了鼓励企业家的积极性,于是便给企业家加上各种头衔。企业老板是不缺钱的,而他们看重的是自己的政治地位,在现实中,最能体现地位的莫过于当官了。曾看到报纸上报道,某县把一名大企业的老总任命为副县长,某乡给几名效益好的企业老总均挂上副乡长的头衔,至于政协委员之类的闲职更是比比皆是,当“官”被作为一种奖励时,政府对“官”的理解也就偏离了正常的方向。企业老总为什么热衷于当官?那就说明官在他心目中还是很重,当他很看重“官”时,他的企业内必然也是“官本位”流行。
    “官本位”严重制约了企业的发展,在当今激烈竞争的全球化经济中,官本位流行的企业势必无法面对挑战,破除官本位,真正实行以绩效考核为核心的薪酬激励机制,中国的企业才能走出国门,面向世界。
   

该用户从未签到

发表于 2005-3-2 17:33 | 显示全部楼层

[原创]浅议企业中的“官本位”

请楼主再解释一下“官本位”的意思哈
在下肤浅实在是看的糊涂之又糊涂

该用户从未签到

 楼主| 发表于 2005-3-2 22:28 | 显示全部楼层

[原创]浅议企业中的“官本位”

就是围绕“官”字开展管理啊

该用户从未签到

发表于 2005-3-3 13:45 | 显示全部楼层

[原创]浅议企业中的“官本位”

现象分析的透彻~
但是我觉得这似乎和国民传统观念有所联系~
毕竟经历了数千年的封建社会~
官家为荣的思想根深蒂固
并非一人两人所能改变~
在相当长的一个期限内~
中国特色的中央集权造就的官位显赫官家特权所带来的个人方便
正好满足国人乃至人类所具备的基本劣根——自私~
所以要根除这种显现或者是改变~
都显得力不从心,悉数被同化~也变得以官为尊了~
另外~
企业若完全按照个人贡献拿薪水~
也不现实,毕竟这是中国社会~
如我前面所述思维观念~
倘若总经理比一个工程师拿的薪水还底
他还如何能服众?
这亦非片面所能改变~~~
矛盾啊~
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